每年，银行的内部审计部门都需要结合当年的监管热点、行内业务发展情况，更新审计资料需求，向各业务条线发出资料调阅清单。之后，业务部门将根据清单向内部审计部门反馈情况。

　　这些工作存在周期长、沟通成本高、重复工作量大的业务痛点，长期阻碍着内部审计部门有效发挥监督和查错纠弊的职能，也无法满足监管部门“及时、全面获取经营管理相关信息”的要求。

　　内部审计部门的自动化诉求是，在工作开始前，按照往年的资料获取方法或逻辑，自动从系统中抽取今年的审计资料，并写入相应底稿。进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2019更新笔经面经

　　机器人解决方案

　　德勤将机器人流程自动化(RPA，Robotic Process Automation)与德勤行业领先的智能应用业务(AbB，Assets-based Business)相结合，使RPA插上人工智能的翅膀，向认知自动化(RCA，Robotic Cognition Automation)方向进化。
　　得益于小勤人跨系统、跨平台的强大扩展性，小勤人已经将机器人流程自动化技术与德勤的端脑智能Cerebrum智能合同审阅技术和OCR技术深度整合，从而协助内部审计部门实现。

　　审计证据自动化、持续采集：根据预设规则，在每天的非业务时段抓取系统中的各业务流程性文件(比如业务台账、信贷合同、授信审批文件等多样化的审计调阅资料);

　　审计底稿初步填写：结合既定规则，将审计证据填入审计底稿;

　　审计项目管理：记录审计资料获取情况和底稿填写情况，通过邮件和短信向审计经理自动汇报，使审计经理及时更新取数逻辑;

　　文档初步审阅：对非结构化数据(如信贷合同、手工单据)与结构化数据(如业务报表)进行智能化勾稽比对，并形成初步的审计结论。
　　机器人项目收益

　　小勤人解决方案不受系统基础架构、地域和时间的限制，使银行的“持续审计”成为现实。

　　智能化文档审阅技术的引进，有效实现了对银行业务流程中的内部控制进行合规预警。

　　这样，内部审计人员就可以将更多的精力集中在银行新业务面临的新风险、以及监管机构的新要求上，同时，内部审计工作对各业务条线人员日常工作的干扰将降低。

　　得益于内部审计部门与业务部门之间沟通成本的极大降低，单个审计证据的获取时间由以前的平均40分钟降低到30秒以下。得益于文档工作的大量减少，单个流程的底稿编制由以前的1.5个小时降低到30分钟以下。
　　小勤人与德勤的智能化一揽子方案在整个内部审计的生命周期中的引入，不仅使银行沉淀了一套持续的、一脉相承的内部审计方法论，更重要的是，使银行内部审计人员能够充分发挥优势，将更多的精力和智慧集中到银行的新业务、新风险、新环境和新挑战上。

　　机器人的崭露头角

　　截止目前，小勤人已在银行对账、成本结转、外部报表填报流程中的三项自动化流程中崭露头角。

　　1、银行对账流程

　　根据指定银行账号登录不同网银，下载流水后同SAP数据进行校验，并制作未达账项余额调节表。

　　2、成本结转流程

　　自动化成本结转的流程是按顺序执行费用分摊、在制品计算结算、库存商品结转、差异结转和H类订单结转五个步骤，通过SAP事务代码的交互实现成本的月结工作。

　　3、外部报表填报

　　通过SAP获取并按逻辑计算指定的财务报表数据，执行数据校验后制作填报模板，登录快报系统后将数据填入对应分/母/集团公司，并最终完成上报操作。

　　再加上这次的进驻银行的内部审计，人工智能的时代这么快就已经来临了吗?你怎么看待这一趋势呢?欢迎留言发表你的看法~

　　文章来源：德勤智能机器人中心