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ACCA P5高级业绩管理科目内容解析
2019-08-19
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ACCA P5-高级业绩管理(笔试)
P5《高级业绩管理》是F2《管理会计》和F5《业绩管理》的延伸，与SBL也有一定的联系。
涵盖：战略计划和控制，外部影响因素如经济、财政、环境因素，业绩衡量系统和设计，战略业绩衡量，业绩评估，管理会计和业绩管理的最新发展。
您将会学到：如何在不同的企业环境中运用各种战略性的管理会计技巧，评估公司的经营状况及战略发展状况。
P5的课程目标是希望大家通过学习，掌握如何利用KPIs and Rewards帮助公司更好地实现战略目标，并尽可能的满足利益相关人的愿望，这要求大家站在战略管理层的角度研究战略目标如何实现。
P5并不从战略制定的角度研究目标能否实，而是研究企业的绩效管理系统是否能帮助企业做到下面两件事：
(1)、用清楚的KPIs分解和沟通战略目标，并计量战略目标的实现程度。
(2)、用有效的奖励措施激励员工为公司利益服务。
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