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事实+逻辑+思辨=通关ACCA
2016-06-03
摘要其实我来写P3的经验真是很惭愧。其一，P3，我第二次才过，其二，很莫名考了65分，心虚到想去查卷看看自己为啥过了而且得了65分？（说这话似乎有点欠扁，但的确如此）。好吧，看来只能归
ACCA考试P3科目我考了两次，直到第二次才过了，我不认为作为一个考了两次才通过的ACCA学员没有资格分享学习心得，恰恰相反，我们正是因为经历过失败才更有资格去分享考试心得。为什么这么说呢？第一次ACCA P3考试失败后，我并未气馁，而是自我激励从失败中总结到了很多因素，所以在面对第二次ACCA片考试时，才能从容不迫，一举通关。在这里我尤其感谢我的老师对我的帮助...
讲讲第一次的失败，刚刚学P3我很认真，每次课后都把老师讲的重点理论重新整理成笔记。考前非常自信，因为我闭着眼睛就能说出有的模块以及其应用。结果上了考场俩眼一抹黑。看题看不懂，脑子里的那些理论就像一团散沙，完全没有思路。考试结束有25分题动都没动。第一次就这么壮烈牺牲了。
这血淋淋的事实告诉我们什么？以老老实实的态度来记忆它，想不挂都难!因为P3根本不需要你精准，较真，甚至不需要我们成段背诵理论。而需要理解并把理论消化成自己的语言，去分析问题。所以多练习多训练自己的思维比较好。
我唯一一点可以分享的经验是，第二次其实没有太多去复习书本，而常会把理论联系到公司的实际，去研究下现在公司的STRATEGY是什么？老师评论“战略就是P3的第一个知识点。P3大部分属于战略管理的范畴内容）已经通过对行业数据的搜集，去试着分析STRATEGY。其实有时也相当痛苦，比如有时候发现传统行业的E-commerce做得真差（老师评论-电子商务是P3另一个重要考点。我经常说一个故事大约是2009还是2010的考题。Q1北京讲了一个手机销售商是否需要开办网络销售渠道，如果要试题店是否需要关键。而2012年夏天苏凌和京东闹剧，对于苏凌来讲是否具有启发意义。如果苏凌参加过当年的考试。哈哈，所以我一直很推崇ACCA考试，我总认为他是培养专业人才一种渠道。哎，目前中国的现状所有的电子商务都是山寨人家）比如某项目毫无章法，比如不好等等，为什么呢？因为事务中一个伟大的企业必然拥有伟大的文化，比如美国谷歌和中国的华为。当然如果从人性上来讲不可同而语。你会发现理论和实际永远是2回事。但考试还是考试，考试的时候就必须假装50%问题可以用理论解决，30%问题可以用常识解决，还有20%问题可以靠止解决。
有些同学还没有工作接触不到这些内容，可以多看些财经新闻，积累些行业知识，但如果没时间，也许可以通过多看习题和答案。说到答案，我到想看看大几是不是跟我一样，我喜欢着中那些”思辨“部分。比如从一个方面考虑某个FACT对BUSINESS产生的影响，但同时，结合题目给出的另一个FACT，可能也会带来一些RISK需要注意。诸如此类的思辨，让你表现你懂，你也很SMART.这应该是给你加分的部分。也是我在考试时会尽量发挥的地方。除了看答案作为主要的复习方式外，考前一周，我把那些比较重要的（一般都是老师课上重点讲过的）题目列一遍，规范自己的答题方式。
另外，答案方式也要注意。P3既然是分析问题，那么考卷上的答案要尽可能逻辑慎密，行文严谨。哪怕是歪理，只要自圆其说并能理解解决问题，都可以成立。123列清楚很重要。结论也很重要。（不过注意结论最好不是一元论，要从正反俩方面讲讲，顶多可以侧重某方面）。顺带说下，考场3小时是决定性的。不管你复习到什么程度，都哟放手一搏。就算遇到再陌生的题，都要告诉自己坚持下去。静下心找到突破口，理论找不到用常识，常识也没有就说，扯的方式有多种，其中一种是从题中FACTS中找些相关的句子，然后把它们关联到你所要回答的问题上。总之千万不要放弃，信念是第一位的，天助你，先要自助。
以上是我对P3这门课学习方法的一点小体会。至于那些MODEL神马的就不敢在这里丢人啦。我不在考试时间长短纠结，取而代之为了自己奋斗的每一天骄傲。不再为考试没过而纠结，取而代之为明天的目标而振奋。
引用《明朝那些事儿》很喜欢的最后一句作为结尾吧：成功只有一个--按照自己的方式，去度过人生。希望大家都幸福的人生。
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