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勾重点丨ACCA P3三月考前冲刺（下）范围最小、最精准、最大胆的预测！
2017-03-06
摘要各位即将靠ACCA P3的注意啦！！这篇文章，你将得到 范围最小，最精准，最大胆的预测： Michelle.Gong P3 勾重点（下） 三月ACCA P3冲刺（上），戳下面链接： 勾重点丨ACCA P3热门考点+串讲视频（上
三月ACCA P3冲刺（上），戳下面链接：勾重点丨ACCA P3热门考点+串讲视频（上），「押题王」带着秘密手写稿给你神助攻！
承接P3勾重点上四个热点，今天龚玲玲老师给大家勾出另外几个考点。
丨文：Michelle.Gong
热点5：Organisational configuration+leadershipstyle+job design
♣ 如果考organisational configuration最有可能考的是，一个企业是entrepreneur类型的企业，新来的CEO是从制造企业来的，要把企业的组织架构规范到适合制造企业的类型，推行了一大堆的政策，和leadership style，最后整个项目失败了。问原因是什么？
♣ 一个来自制造企业的CEO，去了会计师事务所做管理，采用了不合适organisational configuration,和leadership style，最后企业管理失败，CEO辞职了。
♣ 一个来自private co.的CEO，被派到了public sector的school，hospital,或者library,把profit seeking organisation的leadership style,job design的方式推行到public sector org.,受到员工、customer的反对。
名师提醒：复习时，要把这三个知识复习掉；答题时，要在不同类型的企业用合适的Organisational configuration+leadership style+job design
考官出题预测Section B Q4 25 marks
精选必做题：ARC(Jun 2013);Cooper(Dec 2015)(b);frigate(Dec 2010)(b);Midshire(Jun 2013)(b);(Jun 2011)
热点6：Project management+Value chain&restructuring upstream/downstream value chain
♣ 对于value chain的upstream的restructure应该怎么做
♣ 需要建立一个project management团队，有一个好的project plan.
♣ 如果今年考project management的topic，最有可能考的是project planning中的business case和project initiation document(PID)，project management variables(time/scope/cost/quality)
考官出题预测Section B Q4 25 marks
精选必做题：restructuring of value chain-Jayne Cox(Jun 2012)(b);Projectmanagement-PAA(Jun 2012);IIA(Jun 2014);TKP(Dec 2014)(b)
补充热点1
考点3：用porter’sgeneric或bowman strategic clock让企业获得竞争优势
♣ 波特教授说，企业要获得竞争优势，要在Porter’s generic的4个options中，选一个，才能最终成果。值得注意的事，如果考题中是个大公司，做战略选择时要在cost leader和differentiation选一个；如果考题中是个小公司，销量覆盖面不广，就用focus里的cost leader和differentiation中间选一个。
♣ Bowman strategic clock可以作为战略options，企业要成功获得竞争优势，就要这个模型中选一个，就是make a strategic choice.
考官出题预测Section B Q4 15 marks
精选必做题：ReInk(Jun 2014)(小公司);Roam(Dec 2014)(b)(大公司)
以上就是P3考试的勾重点~记得也要看上篇哦~（上篇链接在文章开头有。）
▎本文由中国ACCA考试网整理发布，经Michelle.Gong授权，“ACCA学习帮”许可。未经原作者允许不得转载或引用。欢迎订阅微信公众号：ACCA考试网（china_acca）。
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