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ACCA深度好文丨有一种境界是，你不知道你知道...
2016-12-01
摘要来自GE的ACCA会员 Cherry Li 是我们首场会员自主活动的组织者 ， 又是2013年P5科目的大陆第一。 作为已经工作了5年的ACCA会员， 会怎样看待 大学里ACCA的学习经历 ，而ACCA对于其工作本身、职业发展
近日，中国ACCA考试网有幸阅读一篇深度好文，该文是一名拥有5年工作经验的ACCA会员分享的。在这篇好文中，我们深刻感受到了作者所表达的拿份：永远不要放弃这份热情。如果你跟我一样是第一次阅读，那么强烈建议您，从尾声开始看起，相信你会更有兴趣去品味它。
文章写的很好，首先感谢这位ACCA Member的分享，也感谢ACCA的分享，为了让大家感受到此文的独特韵味，小编此次一字未改，希望大家能和我一样感受到其中的真谛。
文章写的很好，首先感谢这位ACCA Member的分享，也感谢ACCA的分享，为了让大家感受到此文的独特韵味，小编此次一字未改，希望大家能和我一样感受到其中的真谛。
作为已经工作了5年的ACCA会员，究竟会以怎样的眼光看待大学里ACCA的学习经历，而ACCA对于其工作本身、职业发展又有怎样的意义和价值？接下来，就让我们一起来品读吧！
分享者简介：来自GE的ACCA会员Cherry Li，2013年P5科目的大陆第一。
前言：
报名参加ACCA的分享力组织者，既是冲动而为，又觉得是再自然不过的事，ACCA代表处工作人员跟我确认细节的时候，聊起我也曾经是全国
P5第一，他们说正好在做学霸专辑，想把我作为专辑的收尾，以工作后的学霸角度，来简单作个分享。我答应了，因为也想借此契机去回顾自己走过的路。人在不同阶段，优先级排序、职业诉求、感触都是会发生变化的。而我，希望能站在工作5年的这个时间节点上，与大家聊聊工作和ACCA，希望能在两者中架起一座桥，让ACCA变得立体一点，有趣一点。
这世上没有一种apply to all的方法，我所分享的是基于自己的经验，如有以偏概全之处请谅解。最后希望你们多多少少可以找到一点共鸣，也早日通过ACCA。
A. 时间管理
a1.给自己定个目标：几年通过全部科目
我在大三时申请了9门免考，大四通过了P1，所以毕业时还剩4门P2~P5，而ACCA规定完成考试以外，要有3年相关工作经验才能申请成为会员，所以我给自己定的目标是3年内考完4门。
2011年12月，我挂了P2，当时的工作强度让我这只职场菜鸟无法两者兼顾。但有了3年4门的目标，就有了灵活性让自己将重心在两者中迁移。所以我决定暂停半年学习，先让自己工作上手。而事实证明工作经验对我之后的学习有非常大的帮助。
回到学员身上，现在ACCA考试的频率增加到一年4次，如何安排考试进度，是一个季度攻克1门，半年攻克1门，未来3年考完5门，还是5年考完14门，都可以按照自身情况而定。有目标可以更好地督促自己。当然，计划是有灵活性的，可以根据实际情况来调整。
a2.对最近一次考试的时间安排
每次开始新的一门，我会安排哪段时间学习，哪段时间做题加巩固知识点，如果同时考两门，如何分配时间。
ACCA P3里有一个Gantt Chart，可以帮助我们做这个时间计划。当你有了一个plan，一个actual的进程，如果第一阶段学习延误了，就要去调整后面的安排。这个chart能让你始终有visibility，离考试还有多远，实际学习进程和计划间的差距。
我会建议大家至少预留一个月的复习时间，所有的前期学习和重点题目的第一遍练习要在复习期之前完成。
a3.考前准备
考前1~2周，确保自己下午3点精神振奋，不会瞌睡。可以在手机上定个下午3点的闹铃，每天在这个时间响一响，时间长了变成一种习惯，考试当天就不会犯困。
a4.考场内的时间管理
180分钟答100分考题，1分=1.8分钟，这是golden rule。
一件东西如果只值10块钱，通常不会以100块去买。同理，一道题如果25分，它就只值25*1.8分钟=45分钟，时间到了，就算你写得洋洋洒洒停不下来，也务必忍痛割爱。
B. 情绪管理
b1.关于挂科
如果今天ACCA是一门逢考必过的考试，它也就失去了一部分的价值，也不会有那么多人趋之若鹜。在我挂了P2半年后第二次踏进课堂时，辅导老师说的一句话我一直记得：得意不忘形，失意不忘形。
Fail不可怕，但是一定要反思之前的态度和方法：是不是曾带着侥幸飘过的希望；像P3、P5那个类型的考试，有没有可能是错误的审题方法导致你满盘皆输？方向比努力重要，确保你审题找对方向再开始奋笔疾书。
b2.进入考场后
考P2的时候，中途响了三分钟火警。（当时居然没有学生起身往外跑，大家都很淡定。）
考P3的时候，打开考卷后，脑子一片空白。
考P4的时候，看到Q4-c小问伊斯兰金融，瞬间慌了，我不记得Musharaka contract和Mudaraba contract是什么意思，囧。
还有，考场里有没有觉得你旁边的那个人一直在翻考卷，貌似做得特别快？
第一，记得，在考场里，你紧张别人也紧张，你写不完别人也写不完，你不是特殊的那一个。自乱阵脚会影响临场发挥，第一时间让自己冷静下来。
第二，考试的时候不要一直想着刚才空着不会的那道题，找你会的东西，快速准确地答题。你学过的模型，背过的套路，一定有你可以抓住的得分点。
第三，不要被周围人影响，可能别人做题的顺序和你不一样。掌握好自己的节奏。
考试不仅拼努力，还拼心态。
b3.学习不要有打卡情结
你有没有这样的经历，明明白天工作已经超负荷了，但为了证明自己每天都很努力，晚上依然效率极低地在书桌前熬到十二点；抑或，因为周末花了一天出去玩、没有看书，而有自责的情绪？
我是边工作边学完ACCA的，我觉得这是人之常情。在这里分享几点：
第一，劳逸结合，大脑也是需要休息的。吃完饭下楼散个步，或者小睡二十分钟再开始学习，精神会好一点。
第二，做财务这行偶尔加班是难免的，如果当天回来已经很累了，再熬夜学习，会变成恶性循环。早点睡，休息好，为第二天做准备。
第三，读书讲究一个效率，宁可集中注意力，每天高效地学习2~3个小时，也不要低效地耗掉整个晚上。自控力差的就关掉手机吧。
C. 不仅仅做知识的搬运工
ACCA里讲到Information system时介绍过Input(Data)-->Process-->Output(Information)，还有一句术语，garbage in,garbage out。为什么没有人说essence in,essence out？因为essence out还取决于process。
来看一下我们的学习过程，当你看完书/上完课，大脑会有一个input，你接受的是书本上的raw data，或者老师帮你加工过的半成品。如果你纯粹听课，抄板书，那只是做了一个知识的搬运工。
听课时的思考和课后的复习都好比是input和output之间的process过程，将接受到的知识再进行分类、记忆、理解。
有几个检验output的方法：上课时能否提出疑问，课后能否复述上课的内容，能否把一个知识点给别人讲清楚，会不会做题。
这里提个建议：如果你有一起学习的小伙伴，不妨试着去给对方讲他不太明白的那个知识点，他听完后可以向你提问，在这样的一问一答中你们都会更深入地思考与理解。
D. 学ACCA不该是件枯燥的事
常有人说学ACCA好苦啊，但它可以变得很好玩。
我学P1那会儿最热门的话题是Enron丑闻和新浪的management buyout。说起Enron，推荐你们去看“Enron:the smartest guys in the room”，很精彩。
之前闹得沸沸扬扬的万科宝能之争，媒体报道太多了，我们不说孰是孰非，不带情绪，就拿P1的知识点很客观地当考题来写：
解释什么是corporate governance，什么是agency relationships，什么是股东权益最大化，董事会的roles&responsibilities，评价现在管理层以及罢免他们对万科可能造成的短期和长期的影响，有没有道德问题涉及其中，等等。（问题可以参照历年真题，很多问题是通用的。）
P3有很多模型，最大的误解是你拿到考卷开始默写模型。记得，ACCA里的模型都是工具，它们是被用来为你搭建答题框架的，而你要知道什么时候用什么模型（比如，macro environment用PESTEL，micro environment用Porter’s five forces），并且如何把你搭出的骨架填充得有血有肉。
举个最近的新闻，“王健林：有万达在，上海迪斯尼20年难盈利”。那我们就拿P3的知识点来帮上海迪士尼做一个分析，看看万达说的可能性有多大。
● 比如，用Porter's five forces，此处万达是不是会被放在local rivalry这个位置，而且是一个抵触很强要绝地反击的rivalry？
● 那迪士尼有什么competitive advantage？它的product differentiation,brand equity,innovation怎么样？
● 这个行业的barriers to entry高不高，capital requirement大不大，需不需要当地政府的批准？
● 北京将要建成的环球影城会带来冲击吗？
● 香港迪士尼和东京迪士尼，在这个模型里属于什么角色？（英国脱欧带来的影响之一，港币和日元的汇率，又会对三地旅游以及迪士尼造成什么影响？）
● 迪士尼的supplier你能想到哪些，他们有bargaining power吗？
● 迪士尼的customer通常是哪些人，他们的price sensitivity高吗？
P2是technical比较强的一门，有些人终其一生都碰不到，更何况在ERP系统如此强大的今天，系统咻咻得就帮你把报表合并了。但是那些知识点呢？
举个vacation accrual的例子，也许你已经会计算了，但如果工作中发现Q2账上的费用科目”C&B cost–vacation accrual”出现了一个负数，你会解释原因吗？
在合并报表中找不到感觉的同学，建议你们去世界500强公司的官网找他们的年报来看，不要以为那是很枯燥的数字，有些公司像Starbucks，GE，年报可是设计得很漂亮的。看看真实的年报和考题里的差别，看看真正的披露信息是怎么写的。
学P4那会儿我正在做support sales和R&D的FP&A，工作中不懂的到书本里查一查，做题不理解的带入工作想一想，两者真正做到了相辅相成。
学习的时候，题目会给出N年的sales quantity,price,cost,inflation rate,capital investment，我们要计算的是NPV/IRR/payback。但工作中是不同的，财务会坐下来和销售，工程师，项目经理等等讨论各种各样的问题：
● Sales quantity，很难有人可以确定行业的发展，知道销售可以持续几年，每年可以卖多少产品，通常会向咨询公司购买报告，看同行业类似规模公司的已公布数据，或者根据公司以往的行业经验做出best estimate。
● Price取决于公司的策略，相比于竞争对手价格要有竞争力，但同时要保证自己的margin。
● Cost取决于quantity，有些配件可能需要供应商开模具生产，一个模具的成本在那里，采购1万颗料和10万颗料直接影响到成本单价，所以quantity估得准不准会影响成本的预估。
考试答题时，计算出两个scenario的NPV/IRR/payback，综合考虑后选较好的那个项目。但现实中，有些公司的衰落不是因为账面没有盈利，而是因为没有现金流，所以每个公司要决定自己的NPV/IRR/payback门槛。但也有时候，公司不做这个项目去抢占市场，就失去了行业先机，所以即使亏本老板也会特批拿下这个项目。真正的商业决策，远比考卷上的计算要复杂得多，但学习却是必不可少的基石。
这段是特意说给那些边工作边学习的人听的，过程的确很辛苦，但请你相信，工作经验一定对你有帮助，它会带给你不一样的见解，只要你用心去学去发现。
P5在之前的分享中举过海外开分公司，rewarding和麦当劳的例子，这里不重复了。但还是强调下，生活中、新闻中，有很多值得我们去思考、去联系ACCA的商业案例，不要放过自己一闪而过的灵感，试着用你学过的知识点系统地分析，落笔把它写下来。（推荐一本杂志/app：第一财经周刊）
E. 热情
有人曾经对我说：请你永远不要放弃这份热情。所以尽管它看不见摸不着，还是想要聊一聊。
喜欢这个词是源于Ice Princess里的一句台词：Passion makes people do exceptional things.（推荐你们去看这部电影）要解释什么是passion就好比解释什么是一见钟情一样困难，所以我试着回头去想自己是从哪一刻开始感觉到对Accounting的passion的。
多年以来每当我和别人说起同一件事，总是会小小的激动：大三的Accounting Information System课上，老师问有多少人是因为真正喜欢Accounting而选择这个专业的，只有3个人举手，而我是那1/3。
这种喜欢不是与生俱来的，我曾经的志愿是学Finance，考CFA。但是当我在大学接受第一年通识教育时，发现Accounting与我之前理解的相去甚远，也许是我有幸遇到了一对夫妻档好老师，渐渐开始着迷于将entry写得工整。大一下的期中考试，正值选专业前夕，那次考试的难度让很多同学望而却步转投其它专业，而我却第一次尝到了甜头，因为Bank Recon竟然被我给做平了。从那时起，我意识到，这可能会是我比别人擅长的东西。慢慢地，当小小的成功和正向的反馈不断累积，它就变成了passion。
如果一直得过且过，在及格线挣扎，带着侥幸飘过的念头，你很难累积那种正向的反馈。飘过可以是结果，但它不该成为你的目标。也许你觉得已经不是大学里要争取GPA了，50和60又有什么区别。也许50和51的确没有太大区别，但相信我，50和70一定有区别，你付出的每一份努力，它都会以另一种形式回来，或许不是此刻，而是未来某一刻在工作上的灵光乍现。
考ACCA的人，多数是要从事财务工作的，希望你在每天1/3的时间里，做的是一件自己喜欢而且擅长的事情。
F. 尾声
倚天屠龙记里有一幕，赵敏带人上了武当山，张三丰受伤，张无忌自告奋勇，于是张三丰当场传授，便有了下面这段：
张三丰：无忌，看太极剑法......无忌，看清楚没有？
张无忌：看清楚了
张三丰：还记着没有
张无忌：已忘记了一小半儿
张三丰：现在怎么样
张无忌：已忘记了一大半儿
张三丰：现在呢？
张无忌：我这下全忘了，忘得干干净净的了
张三丰：（笑）不坏不坏，忘得真快呀
之后一幕便是张无忌让赵敏的手下节节败退。
有一种境界是：你不知道你知道，但它却渗透在你的一招一式中。
希望ACCA于你也是一样，它教会的不该仅仅是纸上谈兵。多年后或许你不记得每一个模型，不能倒背如流IFRS的每一个条例，但是你的每一个decision making，每一个professional judgment里都有融会贯通的ACCA的知识。愿你用这段ACCA年华沉淀出一个更好的自己。
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