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ACCA SBL 知识要点汇总及注意事项(01)

来源:中国acca考试网发布时间:2020-02-21 14:37发布者:qhw

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文丨Jiaqi

Part I: Strategy

 

有些同学感叹自己花了大量时间刷strategy部分的习题,9月考季却一个模型都没有考,那么12月份是否还需要充分准备?

 

嗯?那自然是要的!

 

首先12月份考不考strategic analysis / choice/implementation中的模型暂未可知,就冲着它有50%的几率考,咱也得好好准备。

 

但是更重要的,是要从strategy章节学到分析问题的思路,我们学的不应该只是模型,还有分析问题的方法和逻辑,比如说所有的matrix应该怎么正确看待(x/y轴 + classification + strategy /attitude),比如说所有涉及到decision-making决策的问题应该怎么衡量(SAF:suitability +acceptability +feasibility),都是在这个章节学到的思路,学以致用,融会贯通才是关键~

这部分内容建议要完整地把知识点课程过完,比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解,加深印象。(习题有限,故而有些知识点没有cover到,大家一定要完整的过完所有知识点哦,避免遗漏细节)

 

Part II: Corporate governance and leadership

 

相信刷过模考卷的同学对于这部分内容都不陌生,高频考点,基本上是逢卷必出了;所以你们一定要保证自己对以下内容非常熟悉(保证不了的,我的青龙偃月刀为你准备着):

 

a. Perspective on corporate governance (agency theory / stakeholder theory)

b.Principles and approaches of corporate governance

c. Insider and outsider system

d.BOD (effective BOD? strucure?four types of committees?NEDs?Chairman?CEO?EDs?)

e.Stakeholders (claim / strategy)

f. CSR / sustainability / environmental and social accounting / IR

g.Leadership (skills / styles / strategic change)

 

 

 

 

过完这部分的内容之后,比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解,加深印象。(习题有限,故而有些知识点没有cover到,大家一定要完整的过完所有知识点哦,避免遗漏细节)

 

Part III: Internal control and Risk management

 

Again,高频考点,内控和风险管理相辅相成,建议放在一起复习,核心要点如下:

 

a. Internal control (objectives / benefits and limitations / deficiency identification)

b. COSO (3+4+5)

c.Internal audit (qualities 1+2+3 / accountabilities / audit committee)

d.Ethics

e.Risk management (4 equations / risk awareness embedment / risk management policy / process:6 steps

 

 

过完这部分的内容之后,比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解,加深印象。(习题有限,故而有些知识点没有cover到,大家一定要完整的过完所有知识点哦,避免遗漏细节)

 

Part IV: IT and Data analytics

 

SBL的特色,相比较P1P3,唯一新增知识版块,你懂的:

 

a.Embracing new technologies (mobile tech / cloud computing)

b.Big data

c. IS/IT and improvement

d.E-business (strategy / e-markerting / e-procurement / innovation)

 

 

 

 

过完这部分的内容之后,比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解,加深印象。(习题有限,故而有些知识点没有cover到,大家一定要完整的过完所有知识点哦,避免遗漏细节)

 

Part V: Financial analysis

 

融合性很强的章节,每一个话题都可以用financial analysis作为supporting, 因此把它当工具,不要当知识点~除了本身就已经很重要的前置知识点:(financial ratio / decision-making techniques (Relevant costing / NPV / IRR / ROCE/ Payback/EV and decision tree等)之外,强调IT对finance部门的影响和改造:business partner / outsourcing /SSC。

 

 

 

这部分需要扎实的基础,必要的复习不能省,另外下面两题可以好好看看。(习题有限,故而有些知识点没有cover到,大家一定要完整的过完所有知识点哦,避免遗漏细节)

 

Part VI: Enable Success and Project Management

 

这也是一个融合性很强的章节,具有高度总结性,是对前面所有内容的提炼和升华,任何一个有始有终的任务都可以当成是一个项目:

 

a. Organizational structure / Baldrige performance excellence / Talent management

b. Strategic change

c. Process redesign

d. Project management (initiation / planning / execution / controlling / completion)

 

 

 

重难点内容,加油鸭。(习题有限,故而有些知识点没有cover到,大家一定要完整的过完所有知识点哦,避免遗漏细节)

果然一篇写不完,所以还会有下篇哦……

以上是给到那些想要巩固知识点的同学的习题参考(潜台词:Specimen Paper是一定要做的,这部分是额外的习题内容),考试倒计时,加油

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