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你是否真的了解ACCA考试科目F1《会计师与企业》?

来源:未知发布时间:2019-10-24 17:03发布者:jack

  距离9月份的ACCA考试已经过去有一段时间了,很多ACC学员一直以为F1是最简单的一门课程,根本没放在心上,一直以为F1是最简单的一门课程,根本没放在心上,直到考试的时候才发现,原来自己对F1并不了解或者说了解的并不全面。其实对于ACCA F1这门科目来说,有很多地方是值得我们去认知的,而且学好ACCA F1对后面的科目起着很重要的作用……今天小编就给大家介绍一下ACCA考试科目F1《会计师与企业》。
 
  ACCA F1及关联科目介绍
 
  F1课程主要是帮助无任何商业背景知识的学员初步建立企业组织、商业环境、人力资源,、职业道德以及相互之间影响关系的相关知识内容。
 
  F1课程作为整个ACCA课程的第一门科目,简单地介绍了商业知识和企业中财务的基本作用,它帮助学员建立了F2(管理会计)、F3(财务会计)的学习基础。
 
  同时,F1科目所涉及的企业组织管理、职业道德、内部控制等基础内容,是P1(商业风险)、P3(商业分析)的知识基础。
 
  ACCA F1考试核心关键词解析
 
  F1考试的核心关键词就是基础二字,因此建立对知识体系的基础认知也就显得尤为重要了。
 
  根据大纲的要求,主要考察如下几个部分:
 
  1.企业组织(目标和类型),利益相关者和外部环境;
 
  2.企业组织结构,文化,职能部门和公司治理;
 
  这两部分考察考生对企业的整体认知,包括它的一些组织架构和职能部分,从而更好地找到财务部门的定位所在。
 
  3.会计和报告制度,内部控制和制度的遵循,如财务报告、认证、内部控制,合规审核等;
 
  4.个人和团队领导和管理,企业中领导力、管理及人力资源相关知识内容,个人激励以及团队建设;
 
  开始涉及了会计的相关知识,不过是普及性的,只做基本的答疑解惑,还是围绕企业的管理和建设开展。
 
  5.个人有效性,比如时间管理,高效沟通等;
 
  6.组织及个人商业行为所要遵守的相关职业道德。
 
  这一部分,虽然看起来不是非常偏专业财务,但时间管理等是一个优秀的财务人必备的素质之一,很实用,它实际的功效也是非常好的。
 
  由此看来,F1级别的考试虽然涉及的面比较广,但由于是起步阶段的考试,对难度的要求不会太深。对某些内容,考生做大致了解和掌握即可,不用过于担心。
 
  来自高顿研究院的学习建议
 
  F1课程内容较多但都很浅显,所有考点只需要“知其然”,而无需“知其所以然”,考试时能够选出正确答案即可,切勿在某些知识点上过分纠结。课程内容主要涉及:组织行为学(Part B),人力资源管理(Part D),会计和审计(Part C),经济学(Part A),市场学(Part A),职业道德(Part F)等学科内容。因此,想要通过F1,必须大量阅读+理解记忆,唯一的捷径就是Cover all points!
 
  Part A The business organizations,stakeholders and the external environment
 
  Exam points:
 
  1、Organizations:定义、存在的原因、各组织的区别、组织的类型是学员必须要掌握的,而且这些知识点中所涉及的优缺点对比分析是要重点记忆的,因为ACCA官方相当注重学员的辩证思维能力
 
  2、Stakeholders的类型、mendelow’s mapping的应用
 
  3、Political&Legal Environment
 
  --General(Macro)/Task(Micro):“五力模型”、“PEST”分析
 
  --Employment protection Law:对于Dismissal,要知晓unfair&wrongful的区别;对于--Redundancy要知晓在何种情况下员工能获得赔偿
 
  4、Macro-economic environment
 
  --Circular flow,必须知晓经济过程是如何循环的,以及withdraw和injection包含哪些内容
 
  --Aggregate Demand(AD),Aggregate Supply(AS)如何影响,Equilibrium national income和Full-employment(充分就业)都是当AD=AS时的理想情况;能够鉴别Inflation gap、Deflation gap、Stagflation分别在何种情况下出现
 
  --Inflation:a)必须掌握Impact of inflation,要知道通胀对于债务人是有利的,而对于债权人是不利的;通胀对于出口不利,而对于进口更有利;其次要掌握通胀的原因
 
  --Unemployment:a)Flow into&Flow out of unemployment
 
  b)失业的原因(长期or短期),常考的原因有Frictional,Seasonal,Cyclical
 
  --Economic growth
 
  a)Potential economic growth,it is determined by AS rather than AD
 
  c)Appraisal economic growth的优缺点一定要看熟哦~
 
  --The objective of macroeconomic:“四个点”:Inflation,Unemployment,Economic growth,Balance of payment
 
  --Fiscal policy(五星考点)
 
  a)必须要知道Budget surplus,Budget deficit,PSBR,PSNCR,会考单选题
 
  b)Combination of Expenditure and Taxation,要知道在什么情况下会使用这两种
 
  财政政策的组合,以及这一组合式财政政策会对经济产生何种影响
 
  c)Types of taxation-高频考点,要掌握各税收政策的定义及在何种情况下使用
 
  --Monetary policy(五星考点):掌握各货币因素(Money supply,Interest rates,Exchange
 
  rates)对于Demand的影响
 
  --Balance of Payment(重要考点):Surplus(Export>Import),Deficit(Export<Import)一般都是指Current account的盈余和赤字
 
  5、Micro-economic environment
 
  --Demand curve:必须知道哪些市场因素会影响需求,并理解分别会使得需求
 
  曲线如何移动
 
  --PED、IED、CED(五星考点),必须掌握计算公式,并知晓PED/IED/CED
 
  是反映哪两个变量之间的关系,PED/IED>1,Elastic;PED/IED<1,Inelastic,并用文字阐述分子、分母变化对于弹性的影响;
 
  --Demand/Supply curve线性运动:在价格不变的情况下,需求曲线的移动方向
 
  --Equilibrium price,maximum price,minimum price的计算
 
  --鉴别几种不同的市场类型
 
  --Competitive factors:Porter’s five forces,SWOT analysis,Value chain
 
  Part B Business organization,function and governance
 
  Exam points:
 
  1、非正式组织的优缺点,降低非正式组织带来的问题的方法
 
  2、知晓Hawthorne study的目的、可用来分析什么问题
 
  3、Mintzburg’s five components
 
  4、组织架构中的Divisionalisation、Hybrid matrix的定义、优缺点
 
  5、Span of control、Delayering的定义
 
  6、Strategy(Corporate/Business/Operational)这三个层级战略自身的特点、区别
 
  7、Centralization、Decentralization的优缺点
 
  8、组织内部各部门的目标、职责(R&D,Purchasing,Production,Service,Marketing,Administration,Financing,Human resources)
 
  9、企业文化:Hofstede,Edgar Schein,文化三要素(first\second\third levels)
 
  10、Types of committee(Executive/Standing/AD hoc/Sub/Joint/Management)的鉴别、优缺点;Committee chair的特质以及与Committee secretary的区别
 
  11、公司治理的目的;Principle based vs.Rule based特征及区别;NED(各种委员会的职责);Audit committee的构成及角色
 
  12、企业社会责任战略的鉴别(记忆Key words),levels of regulation
 
  Part C Accounting and reporting systems,controls and compliance
 
  Exam points:
 
  1、Users of accounting information,重点掌握Managers,优质的Accounting information具备的特质
 
  2、Financial controller/Management accountant/Treasurer/Finance director的职责
 
  3、影响Financial Accounting的因素:company law,accounting concept,individual judgment,UK accounting standard
 
  4、External reporting(income statement,SOFP,SOCF)
 
  5、Main business financial systems的内容、目标以及控制手段,
 
  6、Manual and computerized accounting system的优缺点
 
  7、Internal control、internal audit、internal check的定义、区别和目标,control procedure(SPAMSOAP)的分类,
 
  8、审计的类别(internal&external)及内、外审的区别与联系,
 
  9、Security control,Integrity control,Contingency control的定义和鉴别,
 
  10、Fraud发生的先决条件、风险评估、对企业产生的影响、如何规避Fraud(general、specific方式的鉴别)以及director对于fraud的职责
 
  11、Money laundering定义、相关法律法规、
 
  Part D Leading and managing individuals and teams
 
  Exam points:
 
  1、Authority、Power、Influence的定义和鉴别
 
  2、Writers in management(Classic and Modern ones):理论及贡献
 
  3、Leadership skills and styles:Blake and Mouton’s managerial grid;Contingency approach的代表人物及理论贡献
 
  4、Recruitment and selecting employees:招聘职责的承担者(Line manager),recruitment consultant,recruitment process(重点复习Competence,7-point plan,recruit or promote);Selection process:methods(interview,work sampling)
 
  5、Discrimination in work:equal opportunity定义、重要性、类别
 
  6、个人与团队:Role theory(role ambiguity vs.role conflict);Group的特征、贡献(positive&negative);Team的优缺点、类别、Belbin’s 9-team roles(特征、贡献、缺点)、评估团队的有效性
 
  7、激励理论:马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论(应用)、激励理论(X&Y)、奖励的类别、反馈(5Cs),PRP薪酬理论的优缺点
 
  8、Learning:学习风格的鉴别,学习循环(experimental),学习组织的特征,training needs(learning gap),培训的方式及优缺点,
 
  9、业绩管理的定义、评估方式(360 degree appraisal)及目标、评估技能(考案例分析)

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